5月7日-8日
，杭州南方水泥有限公司（以下简称湖州南方）接连召开月度总裁办公聚会和月度经济运动剖析聚会
，就治理提升、本钱节约、市场协一律重点事情举行安排。
　　会后
，湖州南方迅速建设以总裁为组长
，副总裁和财务总监为副组长
，公司其他班子成员、各部分和各企业认真人为成员的治理提升向导事情小组
，设置了治理提升事情办公室。凭证既定事情妄想
，各部分团结部分职能及工厂清静标准化、节能减排、精益生产等重点事情内容
，研究制订出共计25大项、72小项的治理提升重点项目和事情妄想。按妄想
，通过增强煤、电、石灰石、维修用度、差盘缠和会务费等治理
，年节约本钱可达1.33亿元。
　　现在
，湖州南方各下属企业已比照区域公司的事情要求
，划分建设事情机构
，并团结集团公司“清静标准化年”和“清静年生产年运动”
，起劲制订契合企业现实的治理提升的重点项目及事情妄想。