凯盛科技集团有限公司（以下简称“凯盛科技”）是国务院国资委直接治理的中央企业—尊龙人生就是博ag旗舰厅集团的全资二级企业，是集团新质料营业板块的主要领军企业。凯盛科技在尊龙人生就是博ag旗舰厅集团的引领指导下，通过科改树模行动，科技立异内生动能一连引发、企业价值创立能力大幅提升、玻璃新质料行业立异生长协同攀升？⒖萍家郧炕萍甲灾髯郧课行，加速打造科技攻关重地、原创手艺策源地和科技人才高地，以科技立异引发企业高质量生长汹涌动力；以落实“3+1”战略生长结构为抓手，通过规范化治理、左券化治理、市场化机制、最大化动能、标准化党建一直引发企业立异创立活力，奋力打造天下一流玻璃新质料科技型企业集团。

（一）规范化治理

公司始终坚持党的向导，坚持两个“一以贯之”，起劲落实“四同步”“四对接”要求，充分验展党委在科技型企业中决议、执行和监视的权责作用，探索和实践党委“把偏向、管阵势、促落实”作用，推行好“三重一大”决议程序，增进党建事情与谋划治理的融合生长，以高质量党建引领企业高质量生长。

完善公司治理架构，形成党委会、董事会、监事会、司理层组成的“三会一层”现代国有企业治理系统结构。各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡，履职内容制度化、清单化，周全提高议事规则的可执行性；重点完善施展董事会在公司治理中的主要作用，建设健整一样平常协调事情机制；深入推进外部董事制度化事情，确保董事会中外部董事占大都原则，充分验展外部董事履职的自力性和专业性优势；周全落实董事会职权，转动优化对司理层的授权放权，增强监视、治理、审核、评测，实现全历程的闭环治理。

（二）左券化治理

严酷业绩审核制度，建设差别化审核系统，“一企一策”制订企业审核目的；全级次实验司理层任期制左券化“两书一协议”签署，一直提高审核指标的量化率；起劲探索推进职业司理人制度，加大市场化选聘和外洋引才力度；面向科技研发人才突出评价要害焦点手艺研发希望、效果立异性和转化效益，适当延伸审核评价周期，加大对坐冷板凳、“十年磨一剑”的基础研究和“长线”研究的支持。

一直完善激励机制，科学评价勉励立异。给予高端科技人才在经费、团队、住房及子女入学等的全方位支持，每年投入800多万元设立卓越孝顺奖、科技前进奖等系列声誉奖项。在焦点研发企业玻璃新质料研究总院，制订出台了《科技效果转化奖励步伐》等系列激励制度，用科技效果工业化率和知识产权转化率等标准做好全方位评估；周全梳理、分类指导所属企业起劲开展中恒久激励工具，用足用好相关政策。公司先后探索了股权激励、员工持股、TUP激励和逾额利润分享等中恒久激励方法，充分调动企业员工责任心和起劲性。

（三）市场化机制

坚持市场化选人用人，筑就人才生长工程。打造多线提升序列，营造种种人才岗位生长空间；围绕主业生长偏向，拓宽引才用才方法，中国工程院彭寿院士牵头，组建玻璃新质料高科技人才的研发团队；强化争优创先的意识，注重人才培育，立异开展差别层级人才交流磨炼的“双苗”行动。

强化审核分派治理，深化三能机制建设。在人为总额预算备案治理基础上，对科技立异型企业和重点特殊人才实验人为总额单列，强化对科研岗位和高条理人才的市场化薪酬分派。流通人才流动“出口”，实现不达标职员的调任、降职和退出，优化员工步队结构，盘活企业人力资源。

（四）最大化动能

坚持“四个面向”，围绕公司“3+1”战略结构，加大应用基础研究投入力度，一直提高研发经费投入占比，强化自主立异能力近2年累计投入研发经费凌驾30亿元；制订玻璃新质料“卡脖子”要害手艺攻关清单，聚焦优势资源推动重大科技立异效果量质齐升。聚焦工业基础能力提升，建设“内部协同、外部团结、国际相助”的产学研用立异系统；增强科技效果转化应用，用好“揭榜挂帅”机制，强化开放共享与协同立异，深化与高校、企业及政府部分的协同相助。引入社会资源建设新质料工业基金，提高科技效果工业化的资金包管。

（五）标准化党建

坚持党的向导、增强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是奇异优势？⒖萍荚谧龊谩暗车南虻加牍局卫硐嗤骋弧薄暗辰ㄊ虑橛肷被嗳诤稀绷椒矫媸虑橹，全力构建“大党建”事情系统。形成了党建“六三”标准事情法、党风廉政建设“五牛”精神、“双引领三融合”思政事情法以及凝练的群团事情“五大工法”等事情法，同时运用科学的审核系统，提高党建事情效率和质量，包管企业党组织充分验展政治焦点作用，为企业的科学生长提供坚实的组织包管、头脑动力和智力支持，推动企业的科学生长和一连前进。