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国企刷新行动

国企刷新行动

【国有资源投资公司主要履历做法】 招商局集团有限公司

泉源:  宣布时间:2022-08-16

招商局集团深入推进国有资源投资公司刷新,起劲开展综合性刷新探索实践,企业活力和竞争力显着提升 。

一、结构优化,提升国有资源投资运营水平,有用落实国家战略 。

一是聚焦主责主业,加速对外投资并购和资源运作 。围绕强化主责主业,起劲践行“一带一起”等国家战略,通过投资并购和投后运营提升,推动资源向焦点工业和要害领域集中,一直增强行业影响力和话语权 。

二是加速内部营业整合,效劳国有经济结构结构调解 。通过央企间重组、央企与地方国资重组等多种方法,打造焦点营业专业化平台,壮大国有资源的工业控制力 。

二、授权术划,增进从“管企业”向“管资源”转变 。

一是加大授权放权 。凭证“管资源”的要求,集团连系各二级公司的特点,授予其一定水平的管控自主权,通过宣布年度管控优化清单等方法,一直加大放权和授权力度,逐步提升二级公司的专业化投资和谋划能力 。

二是优化管控模式 。一直完善与国有资源投资运营相顺应的管控模式,凭证分类分级管控的原则,充分思量实业、金融、资源运营等营业的差别特点,凭证集团控股比例、在营业组合中的职位、所处行业特征、企业生长阶段以及治理能力等标准,对所持股企业实验专业化和差别化治理,在用人制度、业绩审核、激励机制等方面接纳差别的要领和手段 。

三、治理提升,一连强化总部能力建设,加速建设现代企业 。

一是提升集团董事会履职行权能力 。集团董事会以国有资产保值增值为目的,以董事会规范建设为抓手,充分验展定战略、作决议、防危害作用,董事会的职权获得进一步落实,董事会规范运作的机制逐步健全 。

二是强化集团总部能力建设 。集团连系企业特点和战略需要打造高效总部,一直强化总部“3S”治理,逐步构建精简高效、职责明确、运转快速、协调顺畅的组织架构系统 。一连优化总部管控模式,一连打造职能明确、分工合理、机构精简、运转高效的权威总部、价值总部和立异总部,切实提升总部治理效率 。

三是增强子企业董事会建设、稳步落实董事会职权 。各级子企业董事会所有实现应建尽建和配齐建强,主要子企业所有制订落实董事会职权计划 。集团一连动态调解优化对二级公司董事会建设的事情要求,建设健全集团委派的专兼职董事选聘、审核、履职包管、效劳支持等配套机制 。

四、机制立异,按市场化要求优化内部机制,加速培育无邪高效的微观主体 。

一是起劲推进混淆所有制刷新 。集团混淆所有制经济比例已抵达较高水平,混改试点取得起劲希望 。

二是健全市场化谋划机制,周全落实三项制度刷新 。一连推行果真招聘,形成了具有招商局特色的焦点治理职员市场化招聘事情理念、事情流程和事情要领 。

三是统筹推进子企业综合刷新 。一连推动国企刷新“双百行动”,3户子企业新增入选双百行动企业,制订完成刷新计划 。

四是深化融融协同和以融促产 。完善协同体制机制建设,推进市场化分润机制,指导成员公司加大横向协同,完善评先评优机制,将“一带一起”等重点项目纳入评优系统 。


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