尊龙人生就是博ag旗舰厅是一个战略驱动型企业 。所谓战略驱动 ，我以为最主要的 ，是在做企业的时间首先想清晰了再去做 ，而不是边想边做 。我们首先应该有一个清晰的目的 ，围绕着实现这样一个目的 ，想清晰自己的企业优势和劣势是什么 ，然后缺什么找什么 ，再想清晰抵达目的的途径 ，这就是所谓的战略 。
战略就是取舍 。由于一个企业不可能包打天下 ，一定要相对集中地去做 ，这就要取舍 。有些取舍挺难的 ，有些工具你可能很感兴趣 ，可是战略却要求你不可凭兴趣和履历做选择 。有句话说：“大企业失败的教训往往总是用了乐成的履历 。”这是说随着情形变了 ，情形变了 ，已往乐成的履历可能欠好用了 ，你就要顺应新的工具 ，举行否定之否定 。这些是我们在做战略的时间应该思量的 。
治理和战略是两码事 ，治理再优异也取代不了战略 。迈克?波特是全球战略专家 ，他就讲所谓的周全质量治理、细腻治理、本钱控制等 ，这些都不是战略 。他说这些都是治理层面的一些工具 ，不组成战略层面的工具 。战略的工具主要是讲你的特色 ，你和别人的区别在那里 ，这些工具才可能组成你的战略 。武侯祠的春联中讲“不审势则宽严皆误” ，或许也是这个原理 。
一个企业的生长 ，在战术上；嵊惺 ，但战术上的失误不至于致命 ？扇羰钦铰陨媳⑹笤蛲侵旅 ，是属于一生一世的过失 ，是无法调解的 。以是做企业向导人 ，应该特殊强调战略上的问题 ，在企业的机构中 ，制订决议的董事会是企业的战略性实力 。就像指挥部里的军官 ，他们运筹帷幄 ，制订的妄想关系到成千上万士兵的生命 。以是从定位来讲 ，战略在企业生长中的职位是最主要的 。
战略赢是大赢 ，战略输是大输 。关于一个企业向导人 ，我以为战略头脑、以身作则的行为规范、细腻治理的制度这些一建都主要 ，可是最主要的照旧战略 。不是说行为规范不主要 ，也不是说细腻治理不主要 ，而是说战略是你的主要责任 。
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